2019年2月13日，公司非常有幸，有请到港华集团工程总监张国友先生，莅临公司总部，对所有服务于港华系统的监理项目部进行工作指导培训。我公司13个港华项目部，约四十余人均参加了本次培训。
　　培训会议上，张总向参训人员介绍了港华集团的管理要求，尤其强调了港华集团TMS系统的推广使用和对监理审核的要求。随着社会的进步和服务人员水平的提高，集团推广使用线上系统加强对工程的管理，对人员的技术水平也越来越高。我们在服务过程中，一定要避免将移动应用系统的使用浮于表面。要发挥系统作用，避免避重就轻，注意工程信息上传的时效性。
　　同时，集团对监理单位的风险审核要求也有了新的修订，在审核内容中，增加了TMS系统的远程评核，更加注重资料的真实性，增加诚信评核内容，对质量控制的考核也增加了权重。

　　时代在进步，社会在发展。鲁焱要想成为中国“技术一流，服务一流，实力雄厚，运转高效，经济效益、社会效益、员工利益高度统一的现代化智慧型企业”，就必须要向其他先进企业学习，运用便捷高效的科技软件，加强现场管理和技术学习。