7月13日，鲁焱工程技术咨询有限公司2019上半年工作总结会议在鲁焱总公司二楼会议室正式召开。参加本次会议的领导有总经理吕树安，副总经理曹守法、副总经理赵艳华、副总经理李东，以及各部门经理、区域总监等中高层领导。
       会议开场，三位副总经理分别对各自分管的工作板块进行了总结汇报，对上半年各自分管工作的成果进行总结汇报，同时也对工作中存在的问题进行了批评指正。由曹总带领的，以市场发展部和招投标部为前锋部队的市场开拓工作取得了很大的成功，上半年通过投标等方式承揽业务总额已达600万元，年度市场开发的工作指标已提前完成。由赵总、李总及各区域经理带领的一线工程部人员，在管理区域广、人员缺口大、业务量剧增的严峻形势下，充分发挥了团队管理、灵活应变的能力，维护老市场稳定的同时，也在新市场上站住了脚跟。

副总经理：曹守法发言

副总经理：赵艳华发言

副总经理：李东发言

       2019年是机遇与挑战同时存在的一年，业务量不断增多，行业越来越规范，对我们今后的工作提出了更高的要求。在满足市场要求的同时，我们更要不断加强自身的学习积累。以唐山项目为例，工程部经理王琳提出，即使公司中标，在签订合同及派驻人员时，业主也要当场对监理人员进行专业水平测试，不合格不予认可。同时人事行政部经理赵龙香也提到，公司自2018年8月份开始组织的一线员工月度专业知识考评至今为止，仍有部分人员达不到及格线。在人员数量急增的情况下，各区域经理更要督促区域内人员加强学习积累，保证为业主提供专业的监理人才和优质的技术服务，切实发挥好监理人员的作用。
       会议最后，总经理吕树安先生做总结发言。对各部门上半年的工作给予了充分肯定，也对今后的工作提出了更高的要求。各部门、各区域的工作要提高主观能动性。区域内满足工程需求之外，也需要做好人才储备。区域经理是区域的“大家长”，遇到问题，要了解需求，切实反应解决，不能退缩，随便处理。
       最后，根据2019年上半年的综合测评及现场各部门投票，决定了优秀部门及优秀区域总监，并进行了颁奖。

区域经理一等奖获得者：张体萌

区域经理二等奖获得者：吕怀勇   郭永斌

区域经理三等奖获得者：王鑫

突出贡献奖获得者：赵艳华

区域经理鼓励奖获得者：杜宇、孟令强、谷度凯

区域经理新人奖获得者：张春正   王峰

优秀部门：工程部   招投标部 

全体参会人员合照